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企業內控
全面風險管理體系搭建、組織架構職能優化、資金風險管理模式設計、風險內控體系專項審計
全面風險管理體系搭建
發現企業風險管理與內部控制體系的缺陷;
明確企業風險管理與內部控制管理現有水平;
為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作;
構建風險預警體系,全面提升企業風險管理水平;
明確企業的戰略風險管控策略。
組織架構職能優化
根據集團戰略制定財務組織戰略及目標,參照現代企業大財務體系下的組織、設計未來財務職能
資金風險管理模式設計
應對資金安全管控風險,解決賬戶分散、資金支付分散、缺乏統一的規則和流程等問題;
識別資金安全管控的漏洞,提升資金管理水平;
搭建適合企業的資金集中管控模式;
減少資金閑置,降低資金成本,充分發揮企業整體資金的規模優勢;
提升資金管理計劃性,合理安排資金的支付順序;
保證資金安全,并通過規劃資金支付的輕重緩急,提升工作效率;
制定資金計劃指標及資金報告,便于高管決策。
風險內控體系專項審計
強化內控活動的執行力度,優化流程設計和內控體系;
突破企業內部審核的的局限性,發現深層次的問題,實現管理閉環;
全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況;
找出現存的系統控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數據處理目標(例如:完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現。
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